Помирение: знание за решаване
Бяхме в анимационен разговор с няколко майки от различни части на Испания. Тъй като не може да бъде иначе, съществуваше проблемът за баланса между работата и личния живот, този почти чудотворен баланс между това, което трябва да направим, и това, което трябва да направим, което обикновено завършва с "жени на ръба на нервен срив" защото пристигнахме по-зле от всичко, което предложихме, Когато чух техните версии, осъзнах, че нямаме представа какво е решението.
Единственото нещо, което наистина знаем е, че е необходимо решение и че нещата са относително спешни. От това осъзнахме. Усещането за непристигане е твърде широко разпространено, работните и училищните дни не изглеждат съвместими, необходимостта от това да не се разглежда като „женски проблем“ също е наложително. Но преди да се хвърлим в пръстена с „балсами от Fierabrás“, е удобно да разбираме добре проблема и да го подхождаме с пълно познаване на причината.
Чух този аргумент с превъзходство пред Рафаел Фуертес, генерален директор на фондация MásFamilia, който управлява сертифицирането „efr“ (семейно-отговорна компания) на онези компании, които помагат за помирението. Между другото, помирение, което не само облагодетелства тези, които имат семейство, защото всеки, с или без семейство, имаме право на работа не заема целия ни живот.
Силните обяснява това по въпросите на помирението нито там, нито могат да съществуват уникални решения, Да помислим например за непрекъснатите дни - че испанците мечтаят да имат английски график и да бъдат пуснати за чай в пет часа. Не всички работни места се поддават на тези условия: има работни места във фабриките, в здравните центрове, в журналистите, които излъчват футболни мачове, тези на продавачите на безалкохолни напитки в тези мачове, реставрация, бензиностанция, болници. .. които не могат да бъдат адаптирани към този ритъм. Те могат да реализират други решения, като смени или да насърчават позиции на непълен работен ден, но в пет не могат да напуснат.
Нещо подобно се случва и с критиката за дългите часове храна в испанската компания. В големите градове този формат е малко ценен. Това означава твърде много загубено време, но няма достатъчно минути да се върнем, за да ядем у дома, Въпреки това, на други места с по-къси разстояния и по-малко трафик, е много ценно да се яде със семейството всеки ден от годината и дори, защо не, да подремнем.
В графиците участват елементи, определящи като времето. Не е същото да си на улицата в пет часа в един летен ден в Сантандер, отколкото в Севиля.
Ето защо трябва да се поздрави новината, че от „efr“ стартира второто изследване на макроси, за да се знае какво ще ни е необходимо, за да се помири испанците. Оставям линка за вас, ако искате да направите своя бит. Проучване II БАРОМЕТЪР НА ЕФР НА СЪБИРАНЕТО
Именно изследванията от този вид ни позволиха да напреднем по ключови въпроси, които вече са на масата: от превръщането на графиците за влизане и излизане по-гъвкави и насърчаване на работата от разстояние, когато е възможно, за подпомагане на родителите сложни „дни без Коул“ или да улесни наемането на външна подкрепа при определени обстоятелства.
Колкото повече знаем, толкова по-добре го правим. Доказателство за това е успехът, че компаниите, които вече са добре отговорни, пожънат. Служител, който е щастлив, който се чувства ценен не само в работата си, но и извън него, винаги ще бъде по-добър служител.
