Съгласуване, 5 идеи за работещи майки и бащи
Помирението ни притеснява всички. Това е тема, която се повтаря отново и отново в различни пространства, особено тези, свързани с майчинството и отглеждането на малки деца. Онлайн и особено в парка, но той отива по-далеч. Къде е тази психическа стабилност, ако работните ни места дори не ни позволяват да се грижим за децата? Разбира се, свободното време се свежда до нищо. И това не е здравословно.
Да се примириш е да можеш да възпитаваш децата по едно и също време, когато изпълняваш някаква работа, но също така трябва да имаш време да живееш освен да работиш, да живееш със семейството си, ако имаме или просто да излизаш на разходка, да ходиш в киното или да виждаш Телевизор на дивана. Изглежда, че всички онези неща, които имат отношение към свободното време, няма значение, ако нямаме семейство. Но те имат голямо значение, защото голяма част от нашата умствена стабилност зависи от тях.
Много работодатели налагат свои собствени мерки, като например да не наемат жени в детеродна възраст. Нито пък ги наемат по-възрастни, защото са твърде стари. Това, което се превежда, е да не наемаме жени без повече и да имаме преобладаващ мъжки персонал.
Помирението не е въпрос само на майки, които отглеждат деца под 12-годишна възраст. Всички мъже и жени трябва постоянно да съгласуват работата си с живота, защото не трябва да забравяме, че всеки работник е и човек. От тези, които имат болни родители, които могат да се разболеят или имат административен проблем, който ще ги принуди да не ходят на работа няколко сутрини.
Идеи за съвместяване на работата и семейния живот
Съчетаването на професионалния и семейния живот трябва да бъде реалност чрез чистата логика. Това, което не се разбира, е, че това не е така. В мрежата има много предложения, които да направят условията на труд съвместими с живота, ето няколко:
- Рационализирайте графиците: Няма смисъл да има два часа, понякога повече от храната. Няма значение дали има чудесна фитнес зала точно под офиса, която предлага отстъпки на работниците. Реалността е, че за ядене са нужни по-малко от половин час. Съкращаването на това време за хранене би означавало да напуснете по-рано.
- По-ранно въвеждане. Ако всяка компания може да прецени какво е най-добрият им график, идеалът би бил да се адаптира. Ако работим със страни от Централна Европа, възможно е най-подходящото работно време е от 7:30 до 16:00 часа с един час храна. Ако графиците на компанията не бяха толкова твърди (от 9 до 19 часа), прекомерният трафик в пиковите часове ще бъде облекчен и производителността ще бъде оптимизирана. Във всеки случай не всички компании работят с други страни. Мнозина го правят само на национално ниво. Промяната на графика би била толкова проста, колкото и промяната на времето.
- Да не се работи извънредно и дори по-малко неоправдано. Сбогом на културата на отопление на стола. В други страни не му се дава одобрение и няма причина за липса на причина: работникът, който не изпълнява работата си в договорните часове, има един от тези проблеми; или той не знае как да управлява времето си, или шефът му е назначил му неадекватно работно натоварване. Заключение: правенето на допълнителни часове означава, че някой си върши работата лошо.
- Гъвкавост на графика, ако приемем, че всеки отговорен възрастен трябва да работи в часовете, които се показват в договора му. Независимо дали влизате в 8 часа или в 9:30 часа. Ако времето за заминаване е свързано с времето за влизане, фирмата не губи и работникът също не губи. На този етап мнозина ще си помислят, че "много спътници" ще избягат от работата. Наистина ли? Много? Със сигурност те не са мнозинство, а само няколко, които призовават внимателно вниманието. Повечето работници са отговорни, които искат да вършат нещата добре.
- дистанционна работа. Голямата концепция пристигна. Не всичко може да се направи от дома и е по-трудно да се контролира. Вярно е, но много неща могат да се правят от дома и е добре, че е така. Много компании са доказали, че работниците, които имат това съоръжение, са по-отдадени на компанията и са по-продуктивни.
Със сигурност ще има много начини за насърчаване на компаниите да предприемат такива или подобни мерки. Не е ли вярно, че студените показания не изглеждат толкова необичайни?
Диана Мартин
